Conseil & cadrage
Cadrage amont, budget et accompagnement d'appel d'offres
Contexte : Une organisation prépare un projet numérique structurant, mais ne dispose d'aucun profil technique senior en interne pour le cadrer et consulter des prestataires.
Problème : Sans cadrage solide, le périmètre reste flou, le budget est impossible à fiabiliser et la consultation des prestataires se fait sans repères pour comparer les réponses.
Intervention
- clarification du besoin et des priorités avec les équipes métier
- rédaction de spécifications exploitables par les candidats
- construction d'un budget réaliste et d'un planning tenable
- appui à la consultation et analyse technique des réponses
Résultat : Le projet démarre sur des bases saines : périmètre clair, budget maîtrisé et prestataire choisi sur des critères solides plutôt que sur la meilleure présentation commerciale.
Direction technique externalisée
Référent technique d'une agence dans la durée
Contexte : Une agence en croissance n'a pas de directeur technique en interne. La production augmente, les sujets techniques aussi.
Problème : Les arbitrages prennent du retard, les avant-ventes manquent d'un regard technique pour chiffrer juste, et les livrables des prestataires ne sont pas évalués en profondeur.
Intervention
- appui régulier, quelques jours par mois, intégré aux rituels de l'agence
- arbitrages techniques et choix d'architecture sur les projets
- participation aux avant-ventes et fiabilisation des chiffrages
- évaluation des livrables et montée en compétence de l'équipe
Résultat : L'agence sécurise sa production et ses engagements commerciaux avec un vrai niveau de direction technique, sans créer le poste avant que le volume ne le justifie.
Pilotage de projet
Accompagnement global d'un projet, du cadrage à la mise en production
Contexte : Un projet implique des équipes métier, des créatifs et des développeurs qui n'ont pas l'habitude de travailler ensemble.
Problème : Chacun avance dans sa logique : le métier découvre les contraintes techniques trop tard, la technique découvre les vrais besoins trop tard, et le planning dérive.
Intervention
- cadrage du périmètre et spécifications partagées
- coordination entre le métier, la création et la technique
- suivi de production avec des points courts et des décisions tracées
- organisation de la recette et de la mise en production
Résultat : Le projet est livré dans un cadre lisible : chaque acteur sait ce qui est décidé et pourquoi, et les arbitrages sont faits au bon moment plutôt que subis en fin de course.
Reprise d'existant
Reprise d'une application métier sur mesure vieillissante
Contexte : Une administration métier développée sur mesure il y a des années fait tourner l'activité au quotidien, mais son socle technique n'a jamais été mis à jour.
Problème : La version de PHP arrive en fin de vie, le développeur d'origine n'est plus disponible, chaque incident devient critique et aucune évolution n'est possible sans risque.
Intervention
- audit du code et cartographie des zones sensibles
- migration vers une version récente de PHP, par étapes contrôlées
- stabilisation, tests et documentation de l'outil
- reprise des évolutions fonctionnelles attendues depuis des années
Résultat : L'outil est sécurisé, à jour et de nouveau évolutif. L'entreprise n'est plus otage d'un socle technique obsolète ni d'une dépendance à une seule personne.
WordPress
Développement d'un site WordPress de A à Z
Contexte : Une organisation a besoin d'un site complet : structure, design à intégrer, contenus, fonctionnalités et autonomie de l'équipe à la clé.
Problème : Le site doit être fidèle aux maquettes, performant, administrable sans compétence technique et capable d'évoluer sans dette inutile.
Intervention
- conception de la structure et des gabarits, en thème custom ou Full Site Editing
- développement des blocs et fonctionnalités sur mesure
- intégration soignée du design, performance et SEO technique
- formation de l'équipe et passation documentée
Résultat : Un site rapide, fidèle à l'intention de départ, que l'équipe fait vivre en autonomie — du premier atelier à la mise en ligne, avec un seul interlocuteur.
WordPress
Refonte complète d'un site WordPress sans perdre le référencement
Contexte : Un site vieilli visuellement et techniquement doit être refondu, mais il génère une part importante du trafic et des contacts entrants.
Problème : Une refonte mal préparée peut détruire en quelques semaines un référencement construit pendant des années.
Intervention
- audit de l'existant : contenus, performances, acquis SEO
- refonte du thème et de la structure avec plan de redirections
- migration des contenus et préservation des URLs qui comptent
- contrôles post-mise en ligne et suivi des positions
Résultat : Un site modernisé qui conserve son capital de référencement et repart sur une base technique saine pour les années suivantes.
API & outils métiers
Intégration API et connexion aux outils métiers
Contexte : Un site ou un outil interne doit dialoguer avec un CRM, un ERP ou une plateforme tierce pour faire circuler des données utiles.
Problème : Le sujet ne consiste pas à afficher des données : il faut penser logique de flux, gestion des erreurs, sécurité et capacité à faire évoluer l'ensemble.
Intervention
- cadrage de la logique d'échange avec les équipes concernées
- intégration côté site, application ou outil existant
- traitement des cas d'erreur et des cas limites
- documentation utile pour la suite
Résultat : Une intégration robuste, lisible et simple à faire vivre : les données circulent, les équipes gagnent du temps et le dispositif reste compréhensible dans le temps.
Marque blanche
Renfort en marque blanche sur un lot technique sensible
Contexte : Une agence maîtrise son projet dans son ensemble, mais une brique technique précise demande plus de temps ou d'expertise que prévu.
Problème : Le risque est double : ralentir toute la production ou livrer une solution fragile sous pression de planning.
Intervention
- prise en charge du lot technique concerné
- intégration discrète au process et aux outils existants
- points de suivi courts et utiles
- rendu proprement intégré dans la chaîne de production
Résultat : L'agence garde la maîtrise du projet et de sa relation client, absorbe le point de complexité et continue d'avancer sans reconfigurer son organisation.
IA appliquée
Automatisation et IA dans un flux de production
Contexte : Une équipe passe un temps important sur des tâches répétitives : vérifications, reprises de contenus, contrôles multi-sites, reporting.
Problème : Ces tâches à faible valeur ajoutée mobilisent des profils qualifiés, ralentissent les livraisons et n'apportent rien à la réflexion ni à la relation client.
Intervention
- identification des tâches automatisables et de celles qui doivent rester humaines
- mise en place d'outils et de scripts assistés par IA
- définition des garde-fous : contrôle qualité et responsabilité humaine
- accompagnement de l'équipe sur les nouveaux usages
Résultat : Le temps libéré retourne là où il compte : la réflexion, les arbitrages et l'accompagnement. L'IA reste un outil au service de l'équipe, jamais l'inverse.
