Consultant, Directeur technique et toujours développeur
Le développement reste dans la boîte à outils, mais ce qu'on me confie d'abord, c'est la compréhension d'un besoin, le pilotage d'un projet et la sécurisation des décisions techniques.
Parcours
De développeur à consultant technique : 19 ans de numérique, une même exigence
Je suis Yann Sainty, consultant et directeur technique. Depuis 19 ans, j'ai occupé à peu près tous les rôles d'un projet numérique : développeur, directeur technique, responsable des freelances, puis indépendant au service d'agences, d'entreprises et de collectivités.
Cette page tient lieu de parcours détaillé — que vous cherchiez un consultant externe pour une mission, ou un profil expérimenté à intégrer durablement dans votre équipe.
Les étapes
Du code à la vision d'ensemble, un glissement naturel
Mon profil a évolué d'une logique de réalisation pure vers un rôle plus large : conception technique, cadrage, accompagnement, arbitrages et coordination. Voici les étapes, de la plus récente à la plus ancienne.
Plus de 10 ans d'indépendance, principalement en marque blanche
Plus de 30 agences et entreprises accompagnées depuis 2015, plus de 100 projets livrés et maintenus, et plus de 99 % de clients fidélisés dans des partenariats de longue durée.
Responsable du pôle freelances et de la sous-traitance
Recruter, évaluer, piloter et coordonner jusqu'à dix freelances en parallèle : une école de l'exigence sur la qualité des livrables et la clarté des périmètres.
Développeur, puis directeur technique
Plus de 8 ans en agence : production, encadrement, cadrage, chiffrage, avant-ventes et arbitrages techniques. Le passage du code à la responsabilité des décisions.
Concepteur Réalisateur Multimédia — Gobelins
Une formation exigeante qui relie dès le départ la technique, le design et le sens du projet. J'y apprends à concevoir, pas seulement à produire.
Ce que ce parcours apporte
Une vision globale, construite des deux côtés de la table
Avoir été directeur technique et responsable de la sous-traitance change la façon de travailler. On ne voit plus seulement le code : on voit le planning, les arbitrages budgétaires, les retours client, les risques de dérapage et la nécessité de garder tout le monde aligné.
Avoir été freelance pendant plus de 10 ans apprend le reste : l'autonomie, la fiabilité, la précision des engagements et le respect du cadre de collaboration.
19 ans d'expérience pour lire un projet dans son ensemble
De développeur à directeur technique, puis responsable du pôle freelances et de la sous-traitance, mon parcours me donne aujourd'hui une vraie vision globale des projets numériques.
Du code, mais aussi du cadrage et du pilotage
Délais, arbitrages, relation client, risques, passation, coordination et visibilité sur la production font partie intégrante de ma façon de travailler.
L'IA comme outil, jamais comme masque
Je l'utilise pour automatiser, documenter et prototyper plus vite, afin de redonner du temps à la réflexion, à l'accompagnement et aux décisions qui comptent vraiment.
Dans une équipe
Ce que je peux apporter à une entreprise ou à une agence
Aucun des projets que l'on me confie aujourd'hui ne consiste uniquement à écrire du code. Ce qui est recherché, c'est la capacité à comprendre un besoin, dialoguer avec des équipes, piloter des projets, participer aux avant-ventes et sécuriser les décisions techniques.
Cadrage et avant-vente
Clarifier un besoin, évaluer une faisabilité, chiffrer avec réalisme et sécuriser un engagement avant qu'il ne coûte cher.
Coordination métier / technique
Faire dialoguer dirigeants, chefs de projet, créatifs et développeurs, et traduire ces échanges en décisions concrètes.
Encadrement et transmission
Faire monter une équipe en compétence, structurer une production, évaluer des prestataires et organiser des passations propres.
Production senior
Développer, reprendre un existant, intégrer des API ou débloquer un sujet technique : la crédibilité du conseil vient de là.
Ma façon de travailler
Un profil technique, mais d'abord un profil d'accompagnement
Cadrer avant de produire
Clarifier un besoin, anticiper un risque ou proposer un meilleur angle technique fait gagner plus de temps que n'importe quelle vélocité de production.
Rendre les autres autonomes
Un projet ne doit pas dépendre d'une seule personne. Documentation, passation et montée en compétence des équipes font partie du travail.
Assumer les décisions
Conseiller, c'est prendre position. Je préfère une recommandation claire et argumentée à un inventaire d'options sans engagement.
L'IA avec discernement
L'IA remodèle le rôle du développeur, et j'ai choisi d'en faire un levier plutôt qu'une menace : elle automatise les tâches à faible valeur ajoutée et me redonne du temps pour la réflexion, les arbitrages et l'accompagnement direct. La valeur reste l'expérience et la responsabilité du résultat.
Ma façon de travailler avec l'IARéseau
Savoir aussi orienter quand le besoin dépasse mon périmètre
Lorsque certains sujets sortent de mon cœur d'intervention, je peux m'appuyer sur un réseau de partenaires de confiance : hébergement, SEO, graphisme ou autres expertises complémentaires. L'idée reste la même : aider à sécuriser le projet dans son ensemble.
Basé à Strasbourg, interventions sans limite géographique
Je suis basé à Strasbourg et j'interviens à distance sans limite géographique. La distance n'est pas un frein quand le cadre de travail est bien défini.
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